Raphael Hideki
Fundador da Alçar Voo · Sócio da Doka 44Estratégia e método. São mais de 15 anos de franchising e mais de 250 lojas vendidas.
Quem somos
Existimos para o empreendedor brasileiro ganhar dinheiro.
Propósito. Ajudar o empreendedor brasileiro a ganhar dinheiro. É esse o critério: se a decisão não aumenta o resultado de quem nos contrata, ela não entra no plano.
Ambição. Ser a empresa que o dono chama quando precisa crescer e não pode errar, com a cadeia inteira sob o mesmo teto, da decisão à operação funcionando. Somos uma empresa jovem e trabalhamos para isso.
Da prática para a estratégia. A teoria só funciona quando é validada na prática. Por isso não entregamos apenas relatórios: trazemos a visão de quem já esteve na linha de frente e superou os desafios que a sua empresa enfrenta hoje.
Quem conduz
Mais de 250 lojas vendidas, do anúncio à inauguração.
Raphael Hideki tem mais de 15 anos de franchising. Vendeu mais de 250 lojas entre franquias, licenças e modelos híbridos, com lojas em mais de 150 cidades, em 8 estados e no Paraguai.
Fundou a Alçar Voo para levar esse método a outras redes. É publicitário, pós-graduado em gestão de pessoas, tem MBA em marketing pela FGV e é autor do livro Alçar Voo: Lições de Vida e Liderança.
250+lojas vendidas
15+anos de franchising
150+cidades
Os sócios
Método, número, venda e marca.
Um time, duas empresas. A Alçar Voo cuida do crescimento do negócio, do diagnóstico ao resultado. A Doka 44 cuida da marca e do marketing. Cada frente tem um dono.
Douglas Kawakame
Sócio e CFO da Alçar Voo · Sócio da Doka 44Vem de planejamento financeiro, preço e dados. Nas duas empresas, toda decisão passa pelo número.
Renato Medeiros
Sócio da Alçar VooCuida de marketing e da área comercial: como a empresa atrai, atende e vende.
Michel Gomes
Sócio da Doka 44A Doka 44 é uma agência de marketing que acredita que branding e performance andam juntas.
Com time e parceirosNa mesma mão, do diagnóstico à operação
ImplantaçãoProjeto de layout, obra e inauguração, com a Adapta.
Operação de campoMétodo de visita e relatório, com consultores dentro das lojas e canal direto com o franqueado.
JurídicoCOF e contratos com advogados parceiros.
Como decidimos
Quatro critérios que valem para toda decisão
- 01
Número antes de convicção
A decisão de crescer se prova em DRE, viabilidade e unit economics. Se o número não fecha, o movimento não acontece.
- 02
Estratégia é escolha
Definir onde jogar exige definir onde não jogar. Recortar mercado, canal e ritmo é a primeira entrega, não a última.
- 03
Ciência de ponto comercial
Fluxo, perfil da população e concorrência decidem o ponto. A intuição do investidor, não.
- 04
Disciplina de execução
Plano só existe quando vira rotina: prioridade com prazo, um dono por entrega e cadência de revisão. É onde a maioria dos projetos morre, e é onde ficamos.
Nossos valores
Não são frase de parede.
Cada valor tem um critério usado no dia a dia, inclusive para contratar, promover e desligar.
- Senso de donoAssuma.Responsabilidade total: antecipa riscos e não empurra problema.
- Orientado a resultadoFaça acontecer.Entrega importa mais que esforço. Decisão com dado.
- Jogo coletivoJogue junto.Resultado da empresa antes do ego, sem silos.
- Transparência e integridadeSeja íntegro.Problema na mesa e coerência entre discurso e ação.
- Foco no clientePriorize o cliente.Decisão pelo valor real gerado ao empreendedor.